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企业文化 Corporate Culture
 
企业文化/Corporate Culture

企业文化的性质——

企业 文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企 业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂

 

企业文化构成——

 

精神层面:形成企业的愿景目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德,培育 企业的核心价值观

 

制度层面:建立 完善科学的管理制度,形成 积极向上的企业风气、企业风俗,完善员工的行为规范,形成 独具特色的管理模式

 

物质层面:设计企业的标识、标准字、标准色,优化办公生活环境,构建 良好的文化传播网络,营造 完善的文化体育设施等

 

企业文化意义——

能激发员工的使命感。不管 是什么企业都有它的责任和使命,企业 使命感是全体员工工作的目标和方向,是企 业不断发展或前进的动力之源。

能凝聚员工的归属感。企业 文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一 群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

能加强员工的责任感。企业 要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理 人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让 大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

能赋予员工的荣誉感。每个 人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

能实现员工的成就感。一个 企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

 

整合中的企业文化——

发展目标:奋斗两个五年,再建一个杭钢

根据 杭钢集团四轮驱动、创新高地发展战略,奋斗两个五年,再建一个杭钢目标;并找准自身定位, 积极 打造国内中小型钢厂的标杆,成为 杭钢发展的压舱石。


经营策略:低成本、高效率

继续走“低成本、高效益”的发展思路,产品 开始由低端向中高端发展。在做好“低成本、高效率”的基础上,通过品种优化增效益,实行多元化发展道路。


环境经营理念:坚持环境经营、绿色制造,坚守环保底线、红线,夯实绿色发展基础,实现员工愉快、百姓满意、政府 认可的社企和谐发展环境


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